日前，隨著歐亞國際公司一筆計費應收單稽核完成，天津港集團財務共享服務中心業務累計處理量成功突破20萬筆，其中單月業務處理量達到4萬筆，創該中心成立以來的最高水平！業務量呈“幾何式”增長、服務效率持續提升，是財務工作提質擴容、加速轉型升級的有力見證，展現了“智慧財務”助力集團公司高質量發展的良好態勢。

作為全國沿海港口首家全級次、全業態、全功能的“業財資稅”一體化財務共享服務中心，自去年成立以來，中心通過提升財務資源集約化、精細化管理水平，成功將“智慧財務”優勢轉化為提升企業全面管控能力、優化企業治理結構的實際效能。截至目前，已有101家基層單位納入財務共享服務體系，業務處理范圍從最初的“四費”報銷、集裝箱收入業務延伸至全業務上線，中心憑借打造全核算、全功能財務共享模式“硬核”速度，成為集團公司加速推進財務數字化、智慧化轉型的強大引擎。

在成功搭建“1+2”平臺模式的基礎上，中心集成共享信息、數據、資金、人員等多種要素，實現了管控前移和業務財務的深度融合。按照“應上盡上、能上快上”的原則，僅一年時間，中心就完成了95家基層單位的全量業務上線和6家基層單位的資金支付業務上線工作。在人才共享方面，首批18名財務共享服務中心人員已正式上崗，中心通過三批次“以干代訓”培訓百余人，充分發揮了人才培養、共享協同的強大功能。

此外，經過財務“體系+模式”的重新改造，利用平臺“端到端”業財一體化設計模式，在成功上線“四費”報銷及集裝箱收費業務后，中心還相繼完成了散雜貨計費業務、對公報銷、應付薪酬、預估收入、合同收入、貸款融資、稅務、投資等共計7大類200多種業務事項的上線運行工作，在打通數據及流程通道的同時，衍生財務大數據分析和報告矩陣能力，成為提升業務決策支持能力的“參謀官”。依托財務共享的資金結算平臺，平臺形成了統一的支付入口，有力地將業務管控的要點和措施嵌入到業務過程中，有效控制資金風險，極大提升了運營效率和風險管控能力。

今后，天津港集團將聚焦數字化共享服務中心建設，充分利用大數據、新一代云平臺、人工智能等技術，強化財務系統與業務、管理系統的協同聯動，實現財務管理全程數字化、標準化、流程化、自動化，為推進企業治理體系和治理能力現代化、助推“雙一流”建設作出新的更大貢獻！

文/圖  李愿  陳欣

圖/文來源天津港集團

聲明：此文版權歸原作者所有，若有來源錯誤或者侵犯您的合法權益，請與我們取得聯系，我們將及時進行刪除處理。