中國外運進一步明確了戰(zhàn)略目標，即打造成為世界一流的智慧物流平臺型企業(yè)，并提出三大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和三方面協(xié)同發(fā)展的實施路徑。中國外運董事長兼總經(jīng)理李關(guān)鵬、財務(wù)總監(jiān)王久云及董事會秘書李世礎(chǔ)出席發(fā)布會
3月26日，中國外運股份有限公司(以下簡稱“中國外運”)在香港召開2018年年度業(yè)績發(fā)布會，曬出一份靚麗的成績單。
2018年，中國外運實現(xiàn)營業(yè)收入773.12億元，同比增長5.68%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤27.04億元，同比增長17.36%。
中國外運2018年主要經(jīng)營數(shù)據(jù)
主營業(yè)務(wù)方面，2018年中國外運的貨運代理服務(wù)對外營業(yè)額為475.54億元，較2017年增長3.25%，其中近八成的貨運代理收入由出口業(yè)務(wù)貢獻。分部利潤為11.14億元，較2017年增長1.09%，主要是因為業(yè)務(wù)量的上升。此外，海運代理業(yè)務(wù)主要分布在亞洲、歐洲和美洲，業(yè)務(wù)量分別約占海運代理總業(yè)務(wù)量的47%、18%和16%。
2018年，專業(yè)物流服務(wù)的對外營業(yè)額為204.93億元，較2017年增長8.75%。分部利潤為6.97億元，較2017年增長7.33%，主要是由于業(yè)務(wù)量的上升。
中國外運2018年主營業(yè)務(wù)經(jīng)營情況
具體到總體經(jīng)營情況，中國外運在年報中表示，2018年公司通過開源、節(jié)流、壓降、借智四方面，推動公司經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善。
在轉(zhuǎn)型重構(gòu)方面，業(yè)務(wù)板塊進一步細化轉(zhuǎn)型路徑。一是代理業(yè)務(wù)產(chǎn)品化建設(shè)初見成效;二是專業(yè)物流提升價值鏈整合能力;三是數(shù)字化轉(zhuǎn)型為電商業(yè)務(wù)發(fā)展助力，全面提速主營業(yè)務(wù)在線化;四是五大通道建設(shè)加速全網(wǎng)貫通。
此外，中國外運的整合實現(xiàn)關(guān)鍵突破，專業(yè)公司整合穩(wěn)步推進，五大區(qū)域公司整合形成格局。同時，隨著中國外運吸收合并中外運空運發(fā)展股份有限公司在上交所上市，中國外運“A+H”資本運作平臺搭建完成。
展望2019年，中國外運董事長兼總經(jīng)理李關(guān)鵬表示，中國外運將繼續(xù)加快深化區(qū)域一體化整合工作;繼續(xù)推進合同物流的整合，做到二級單位與合同物流業(yè)務(wù)的資源共享與協(xié)調(diào)支持;完成數(shù)字化規(guī)劃，加大數(shù)字化經(jīng)費投入，加大新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應用研發(fā);通過健全完善制度體系、提升運營質(zhì)量。
同時，中國外運再次明確了戰(zhàn)略目標，即作為招商局物流業(yè)務(wù)統(tǒng)一運營平臺，將打造成為世界一流的智慧物流平臺型企業(yè)，并提出三大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和三方面協(xié)同發(fā)展的實施路徑。
三大轉(zhuǎn)型具體包括：
代理及相關(guān)業(yè)務(wù)向全程供應鏈業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，按照“概念產(chǎn)品場景化，成熟產(chǎn)品標準化，標準產(chǎn)品全國化，全國產(chǎn)品常態(tài)化”的要求，打造端到端的全程供應鏈和標準化的服務(wù)產(chǎn)品。
專業(yè)物流向價值鏈整合轉(zhuǎn)型，按照銷售行業(yè)化、方案客戶化、服務(wù)集成化、運營一體化、管理體系化的要求，打通產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，服務(wù)好客戶，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整合服務(wù)價值。
電商業(yè)務(wù)向平臺化和生態(tài)圈轉(zhuǎn)型，圍繞智慧物流，按照共享經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)化平臺組織的模式，打造“生而不有、利他共享、開放共贏”的供應鏈物流生態(tài)圈。
三方面協(xié)同發(fā)展包括：
國內(nèi)業(yè)務(wù)和海外業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，加快形成海外業(yè)務(wù)新的增長點。
在線業(yè)務(wù)和線下業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展，加快形成在線業(yè)務(wù)新的增長點。
內(nèi)生式增長和外延式并購協(xié)同發(fā)展，加快形成兼并收購新的增長點。
