10月13日，太重濱海公司“5S”領導組及“5S”工作組針對廠區全部辦公區域開展了“5S”管理專項檢查工作。
按照集團公司“5S”管理制度的要求，為引導職工養成良好的工作習慣，以飽滿的精氣神投入到今后的工作中，9月22日下發太重濱海公司“5s”管理方案，各中心、部室以及分公司迅速掀起“5S”管理工作的熱潮，積極對照“5S”管理標準及范例進行整改，濱海公司“5S”管理工作初見成效，整理整頓方面有了很大提升。10月13日，以查找問題為重點，對辦公區域全面檢查后，發現“5S”管理工作標桿成果，同時也檢查出11類問題，涉及辦公區域衛生；辦公桌面、桌下及公共區域物品擺放；標語、展板等樣式、張貼規范；工程整改等各個方面。
隨后，濱海公司下發“5S”管理專項檢查工作結果通報，要求對現有問題專項整改并明確下一階段“5S”管理工作目標。
濱海公司將持續開展“5S”管理工作，深刻領會工作精髓，針對性、分階段推動“5S”管理工作，力戒形式主義，使“5S”管理工作成果落地落實。
