8月以來，二重鎮江各重點項目產品正在如火如荼生產中。全體職工正以飽滿的熱情、昂揚的斗志加速趕制各重點產品，為全年任務的完成而努力奮斗。

機加工段精心組織 統籌安排

近日，二重鎮江公司機加工段精心組織，統籌安排，全力以赴推進各重點項目生產進度，為各項目的有序進行創造了有利條件。

8月以來，隨著揚子、鑫海、嘉通等重點項目的全面展開，各項目機械加工工作量大幅增加，對工段人員、設備配置造成了極大壓力。面對嚴峻的生產形勢，機加工段高度重視，嚴格按照公司生產計劃要求，仔細梳理、倒排機床占位計劃。

重點調整操作人員，實行“一長多機制”，保證人停機不停。在項目關鍵節點組織成立黨員突擊隊，充分發揮黨員骨干先鋒模范作用，提前分析各項目重難點問題，保證各項目按期推進，為后續工序爭取了寶貴時間。

鉚焊工段迎“烤”驗

近日，二重鎮江公司鉚焊工段合理安排生產工序，積極組織生產，順利完成海南、揚子石化、鑫海化工等重點項目多條主焊縫焊接，為各項目的快速推進提供了保障。

三季度以來，隨著各重點項目的全面展開，各項目產品焊縫焊接工作量急劇增加，對公司人員、設備配置造成了極大壓力。

為確保各項目生產節點，鉚焊工段認真梳理各項目生產計劃，合理安排生產工序，逐步增加現場作業點位，實現了11條主焊縫同時焊接的最高紀錄。全體職工戰高溫、迎“烤”驗，堅持12小時大倒班作業，認真做好每一道工序，處理好每一道細節，確保所有焊縫一次探傷合格，最終順利完成了海南、揚子石化、鑫海化工等重點項目多條主焊縫焊接任務，為各項目的加速推進創造了有利條件。

多措并舉 強化成本管控

2021年是二重鎮江公司扭虧盤活的收官之年。為推動扭虧盤活目標全面實現，開年以來，二重鎮江公司財務系統結合實際，在精細化管理上下真功夫、苦功夫，拓寬思路，創新舉措，采取“4項重點可控成本指標管控+12項重點成本管控措施+板焊項目成本預算管理”的重點成本管控手段，建立了2021年成本管控新模式，為企業可持續高質量發展打下堅實基礎。

4項重點可控成本指標管控。二重鎮江公司財務系統按照全年預算目標，將成本消耗量較大的“耗材、能源、外協費和修理費”作為日常可控成本費用重點管控項目，并將預算管控指標進行分解，落實責任部門和責任人。

同時，在預算目標基礎上制定二次降本目標，將其作為獎勵手段，提升責任部門工作積極性。每月定期召開預算執行分析會，跟蹤“4項重點可控成本指標管控”費用使用情況，對部分指標超序時進度的原因進行分析總結，發現問題，及時糾正，確保全年目標實現。截至目前，“4項重點可控成本指標管控”在全年預算進度指標基礎上，實現二次降本188萬。

12項重點成本管控措施。二重鎮江公司著力產品設計及制造工藝創新，聯合多部門制定《加熱工裝的改進》《電磁感應器加熱應用》《封頭凸臺的堆焊項目》等12項重點成本管控方案，力求通過創新工藝技術，深挖業務潛力，改革作業方式等措施實現降本增效。公司領導每月定期組織召開執行進度分析會，跟蹤各項目實施進展情況，強化監督落實。

板焊項目成本預算管理。二重鎮江公司財務系統對已完工板焊項目及時進行項目后評價，堅持完成一項總結一項，及時發現問題，總結經驗。目前，已完成全部板焊項目預算執行情況的分析總結。

一系列措施的實行，使二重鎮江鎮江公司成本管控工作取得了新成效。今后，二重鎮江公司將不斷總結經驗，強化成本管控，狠抓落實，全力以赴完成扭虧盤活目標，為提高企業市場競爭力、開創公司改革發展新局面貢獻積極力量。

來源：二重(鎮江)重型裝備有限責任公司