日前，江蘇省港口集團出臺意見，加快航運資產整合、深化航運經營體制改革，著力提高航運板塊綜合服務能力和市場競爭力。

以股權資產為紐帶重塑市場主體。通過江蘇省港口集團旗下全部航運公司股權的整合劃轉，組建新的江蘇遠洋公司，作為集團航運板塊的決策中心、運營中心和利潤中心，搭建集團航運板塊規劃、投資、運營、管理平臺。

堅持一體化規劃、專業化經營、扁平化管理。建立新遠洋公司“三重一大”事項決策機構，實現統一決策，推進集裝箱運輸、散貨運輸和航運服務三大業務板塊的一體化運營，并建立經營管理指標為核心的績效考核機制和靈活的人才機制，著力提高航運資產經營質效。

強化港航協同提升集團體系競爭實力。加強航運板塊與集團集裝箱、散貨兩大事業部以及寧鎮揚、蘇州兩大區域樞紐港的協同協作，布局更加優化的集裝箱近遠洋外貿航線、沿海內貿直達航線、區域內穿梭巴士網絡，建立健全網格化的攬貨體系，以江蘇省港口集團港航業務高質量協同發展，助力江蘇省“由港航大省向港航強省跨越”戰略目標實現。

目前，相關公司資產已經整合到位，新遠洋公司領導班子已配備到位，相關業務布局正在開展。